avec les responsables, analyse objective de la situation: points faibles, menaces, points d’appui, opportunités, gisements de progrès, savoir-faire insuffisamment exploités…
construction ensemble du plan de progrès et de développement concret avec enjeux et délais.
Audit 360 ° de l’entreprise
Conduite du changement
Etat des lieux
Ecarts aux ambitions
Partage de la situation initiale et de la nécessité de changer
Coconstruction de la cible de fonctionnement et d’organisation
Accompagnement de la transition
Valorisation des résultats et des acteurs
Ancrage des bonnes pratiques
Actions de pérennisation
Accompagnement terrain
Programme d’accompagnement à la réussite®
Audit 360 ° de l’entreprise
Cohésion d’équipe et alignement stratégique : démarche COHEQUIPE®
